阿米巴经营模式

和道和咨询-中国「心学×实学」

阿米巴经营开创者

稻盛和夫

对待下属要有关爱之心

尽管终身雇佣制现在正在逐步废除，但是，雇佣职员也就意味着有义务照顾该员工一辈子。所以，五个人也好，十个人也好，雇佣职员本身就已经是“为了他人”。

——稻盛和夫

◎稻盛之“道”

如何吸引人才、留住人才？稻盛先生的经营管理经验可以帮助我们解决这个问题。

稻盛的经验是：领导者对待下属要有关爱之心，只有真诚关心和爱护下属，真心为下属解决工作和生活上的困难，用心培养、教育和塑造下属，使他们获得发展的能力、素质，为他们的成长发展创造良好的外部环境，提供施展才华的舞台，才能获得下属的充分信任和忠诚。

京瓷因为关注和帮助员工成长，让员工与企业和团队一起成长，使得京瓷发展成为强大的企业。

爱心是企业激发员工创造力的成本最低、最有效的途径。所以，作为企业领导都应该关心下属，让员工和下属感动，以一颗真诚的心对待员工。这样就使得这些员工自然地把企业当成自己的家，信任并且为企业努力创造价值。

◎员工之“行”

对待员工要有博爱包容的胸怀和心态。我们的先人也有同样的思想，在《孙子兵法》中有“视卒如爱子”一说，用到企业的管理上，就是对待下属员工要像对待自己的孩子一样，以爱心、真心、热心和宽心感动他人，为员工谋利益，给人安全感，归宿感以获取良好的人际关系。

曾经有位成功的企业管理者说过，对待员工要有关爱之心，因为拥有关爱之心的人，能得到他人的爱戴。领导者要真诚地关心、爱护，激励、鼓舞员工，表现出亲切、自然的态度，使得员工与你交往时不必费神就能与你愉快相处，你才会得到他们的支持和信任。

如果每个领导者都能够发自内心和蔼地对待员工，以一颗宽容慈爱之心对待他们，关心员工的职业发展，在生活上提供帮助，解决他们的疑难问题。就会唤起大家的工作热情，创造激情，营造出相互友爱的良好环境。

一般来说，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司效力。因此，管理者应定期与下属讨论绩效改进和个人能力提升计划，真诚地指导下属存在的问题以及努力的方向，使下属不断进步。还有让员工在工作中获得知识的累积，比单纯获得金钱更有吸引力。因为员工总是想让钱变得更多，而只有知识才能带来更多的钱，当员工感到自己在工作中提高了水平，有赚更多钱的信心和能力时，他们对企业的感激才会是发自内心的。只有这样，才能激励员工为企业发展努力，并赢得员工的忠诚度。

---

用经营把管理做简单

【心学X实学】自主经营系列课程

4月27-28号 深圳 阿米巴经营系统班

张涛 130 6087 5654