【宝管时评】| 承包商安全管理的“三要诀”

新闻文化中心  杨宏智

在公司二季度HSE管理委员会会议暨4月份工作例会上，。当前，公司生产任务比较饱满，各企业大都处于生产大干之中，在这种情况下，我们既要保证公司员工的安全，。

加强承包商安全管理，一直是企业安全管理中的重点和难点问题。据了解，公司所属各企业的承包商，不仅分散在从原料接卸到成品发运的诸多环节，而且还存在其他容易被疏忽的“角落”，具有流动性大、人员分散、素质良莠不齐、自主管理意识不强等特点，。那么，如何让公司的各项安全管理制度在承包商中得到有效落实，使承包商同样得到安全的庇佑呢?承包商安全管理的“三要诀”值得一试。

一要念“紧箍咒”。对待安全，要“丑话说在前面”，留不得丝毫情面。各企业在引入承包商后，首先要对其进行全面的“入厂安全教育”，让其全方位了解企业的各项安全管理制度，实现“三个明确”和“三个提升”，即通过对承包商的安全教育和培训，使其明确自身与企业密不可分的关系，明确其在安全环保方面的责任和义务，明确其违犯安全规章可能会对企业造成的影响和损失；提升其安全责任意识，提升其安全风险辨识能力，提升其自我保护能力。最终，使承包商与企业形成一个“安全命运共同体”，携手并进，安全同行。

今年以来，资阳钢管公司和输送管公司分别组织开展了针对物流业务承包商的HSE管理培训考核，提高了承包商安全管理理念，为物流业务的安全平稳运行保驾护航。公司安全体验中心开放以来，给公司员工以及外单位员工上了生动的安全教育课，收到了很好的效果。下一步，我们不妨把承包商请到安全体验中心，给其敲敲“责任为天”的钟，吃吃“违章操作”的苦，治治“麻痹大意”的病，使其从身体到内心经历一次“敬畏安全”的洗礼。

二要立“军令状”。“军令如山倒”，违抗不得。我们平常给内部员工要签安全责任书，还定了各项考核指标，对待承包商，同样可以签订责任书，使其明晰务必承担的责任和义务。对于与公司有长期业务往来的承包商队伍，我们不妨将其纳入整个“安全团队”中，定期开展“找问题”“补短板”等活动，帮助承包商健全完善内部安全管理。对于承担临时业务的承包商，尤其要落实属地责任，辅助其尽快明晰岗位危害因素，迅速做好安全风险辨识，确保其在承包时限内安全开展工作。

在立好“军令状”的基础上，要对承包商的作业全过程进行监督检查，防止其钻空子、走捷径、省工序。

住金公司在一季度承包商管理HSE专业委员会会议上，审议通过的承包商管理工作计划，就是一个“军令状”，、提高承包商的安全意识和能力起到了显著作用。连续油管公司强化外包作业人员管理责任，真正将承包商的管理纳入到企业内部的管理范畴中。这些，都是有益的探索和尝试。

三要戴“光荣花”。表扬的话，谁都爱听。对待承包商，除了念“紧箍咒”、立“军令状”，适当的表彰和激励也是不可或缺的。公司可以把安全作为主要考量指标，在所有承包商中开展“优秀团队”和“优秀个人”的评比，激励先进，惩罚落后，最终形成针对供应商的安全考核长效机制。这样一来，承包商就会积极主动加强安全管理，安全生产压力就会很容易传递到位。

此外，还可以给合格承包商、优秀承包商建立“光荣档案”，选取注重安全、具备实力、享有信誉的承包商建档入册，在日后再有相关业务时，在招标选拔中对其优先考虑。

综上所述，念“紧箍咒”，立“军令状”，戴“光荣花”，就是对承包商安全管理的“三要诀”。各单位不妨结合生产经营实际，进行探索实践，以行动为公司安全生产平稳运行做出积极贡献。